湖北首富刘宝林:从赤脚医生到身家百亿

时间:2015-09-16 来源:本站 阅读量: 字体:[ ] 视力保护色:

  9月11日,2013年胡润富豪榜揭晓,刘宝林家族凭借120亿元身家,再次登上在鄂企业家首富的宝座。

  10月24日上午10点,因临时有客户来访,记者事先约好的刘宝林专访推迟了20分钟。当九州通董事长办公室的大门再次打开,刘宝林已然迎至门口,连声称“久等了”。

  走进隔间,入口不远处的桌子上,一架硕大的飞机模型展翅欲飞。而就在这短短的等候时间内,刘宝林已在采访提纲上认真做起了记录。

  首富的光环,让别人眼中的刘宝林多了些神秘。然而,走进这位财富帝国的掌门人,低调、谦逊却又雄心勃勃,才是刘宝林真实的原貌。

  人物名片:刘宝林

  1953年6月出生,湖北省应城市天鹅镇人,大专文化,高级经营师,九州通集团有限公司创始人、法人代表,现任九州通集团有限公司董事长、董事局主席。胡润富豪榜中,刘宝林身价110亿元。

  创富经验:从农村赤脚医生起步,选择自己熟悉的医药行业,下海创业几经辗转,一步步走进中国企业500强。他执着于做“平价药”市场,以期实现社会责任。30年如一日,他用奋斗历程告诉人们,把简单的事情做到极致就是成功。

  忧生计 乡村郎中毅然下海

  提到刘宝林,很多人可能会津津乐道于他的财富。其实,早年的刘宝林一样饱尝了人生的艰辛。

  1953年出生的刘宝林,少年时家境贫寒,初中毕业后在家务农。由于头脑灵活,为人诚实,村里推荐他当赤脚医生,后到应城天鹅镇血防医院任职。

  “那个时候很艰难,老婆在农村,我们属于半边户,我一个月工资才30多元。”靠着微薄的收入,刘宝林撑起两个幼子的家。刘宝林坦承,正是养家糊口的压力让他走出下海这一步。

  1984年,刘宝林改行做医药批发商。创业初期,面对的难题不单是资金、销路,更重要的是行业诚信。那时,省内批发商拖欠账款成风,有些人甚至把药款拿去挥霍。外地人评价湖北商人“滑”,多不愿与湖北人打交道。因此,刘宝林立下准则:宁赔钱,要守信。

  去广东进货时,刘宝林每次都带一箱现金,结账都是蹲在地上数钱,一数就是一两个小时。久而久之,上游厂商特许:刘宝林进货可以用支票。再后来,刘宝林资金周转紧张时,上游厂商又开绿灯,让他先供货再结款。

  就这样,靠着诚信经营和一股韧劲,刘宝林生意一路顺风顺水,在85年就成为当时为数不多的“万元户”。

  攻主业 二十五载身家百亿

  成为万元户25年后,刘宝林的财富实现了亿级飞跃。

  2010年10月14日,九州通刊登招股意向书,正式启动IPO;10月25日,九州通开始网上申购,发行价格为13元/股,对应市盈率为65倍,打破上交所IPO重启以来主板最高值。

  董事长刘宝林因持有九州通股票5.77亿股,折算身家高达107亿元,一举超越此前湖北首富—高德红外董事长黄立和丝宝集团董事长梁亮胜,并成为首位进入“百亿俱乐部”的湖北富豪。一时间,刘宝林的名号传遍大街小巷。

  解密财富密码,刘宝林称,创业30年来,他只做了一件事:专注于医药流通领域,“专注、专业、专心,只有做专了才做得好”。2011年,在本报举办的“企业家进高校”活动中,刘宝林的演讲主题正是“把简单的事情做到极致”。

  事实上,刘宝林创业之路上也遇到过“诱惑”。1999年股市躁动,随后IT行业大热,刘宝林身边很多朋友都投身其中,他却不为所动。

  刘宝林以美国最大的医药公司为例说,“在任何一个行业,只要做精,你都是成功者。”如今,规模庞大的九州通集团也开始涉足互联网医药销售和技术研发领域,但刘宝林坚持,医药流通产业仍将是未来的主营业务。

  事躬亲 办公室隔壁就是家

  在九州通采访时,有公司人员告诉记者,“刘总每天工作十几个小时,现在还把家设在办公室旁边”,当记者试探性地提起这个话题,刘宝林笑着“坦白”了。“我觉得每天在公交上浪费几个小时真的不值得,住在办公室旁边一是便于加班,二来可以随时处理公司事务,只是觉得方便而已。”

  有慢性支气管炎的刘宝林不能参与过于剧烈的运动,而一般富人所喜爱的高端聚会也不是他兴趣所在。生活中的刘宝林的更喜欢一个人散散步,不管有多忙,每天都会抽空去公司的阳台上小踱几步。而他的另一大爱好便是看新闻和读报,始终保持对外界的关注,茶余饭后翻翻报纸、看看新闻网站,已成为他坚持多年的习惯。

  尽管一天多数时间都被工作占据,刘宝林却乐此不疲,“我是一个以工作为乐趣的人,这是多年的习惯形成的。”刘宝林笑说,赚到第一个100万时,突然发现自己成了“资本家”了,就很担心别人知道自己有钱,有一段时间没有事情做,每天晚上还做恶梦,如今的刘宝林“不工作时反而不自在,很空虚无聊”。

  志千里 创新打造百年老店

  人们对健康的需求永无止境,医药行业是永远的朝阳产业。然而,刘宝林也坦陈,除了对行业的专注和专业,企业“必须要创新”。刘宝林说,九州通在物流规划、设计和集成上下了很多功夫,一开始都是引进国外的管理系统,走了很多弯路。如今九州通已经建成20多套拥有自主知识产权的软件系统,并能通过为其它中小企业提供技术服务实现额外的盈利。

  此外,九州通过还尝试与医院、银行等多方合作,如在湖北当阳率先实施“一个平台一卡通”,在多家医院实现看病不挂号、病历可通用;九州通与建行合推拥有授信额度的卡,先看病后付钱。而在最核心的医药流通上,九州通的药品配送成本做到了全球最低。

采访中,刘宝林多次提到打造百年企业的目标。尽管雄心未减,但些许斑白的两鬓也在不经意间提醒,他已经是个年过花甲的老人。对于企业的新老交替,刘宝林并不讳言,“每个人都有退休的一天,我现在也在积极寻找,找公众公司,把企业当成事业来干,而不是自己的私有财产。”

  刘宝林透露,自己两个儿子都在公司任职,目前似乎他们都对接班的兴趣不大,未来并不排除找职业经理人来管理公司。对于这个话题,刘宝林笑称,老婆有时也会劝阻,“你看你每次都把自己搞得这么累,还想让儿子继续受累啊。”

对话 楚商需要协同作战

  记者:现在大家都在提中国梦,您的中国梦是什么?

  刘宝林:为人们提供有效的健康服务的同时,把九州通做成百年老店。

  记者:您现在的心境和创业之初有没有变化?

  刘宝林:创业时心情很简单,就是为了养家糊口,现在公司上市后压力很大,多了一份责任。

  记者:现实距离您的梦想还有多远?企业正在进行哪些努力?

  刘宝林:现在医药行业正面临前所未有的机遇,整个行业正向着更加规范和可持续发展的道路前进。九州通一如既往的做平价药市场,相信距离实现最后目标不会太久。

  记者:您怎么评价楚商?

  刘宝林:勤奋、精明、善于创新,不足之处是协同能力还不够,有时可能存在短视行为。 

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